한국건설신문 이오주은 기자 = 서울주택도시공사(SH공사, 사장 김세용)는 21일 “조직을 바꾸지 않고서는 갑질과 비리를 근절시킬 수 없고 시민서비스를 향상시킬 수 없다”는 인사혁신의 의지를 천명하며 그 첫 번째 단계로 간부직원 28명을 조기에 일선에서 물러나게 하는 인사 조치를 단행했다고 밝혔다.
SH공사는 최근 감사원 감사과정에서 드러난 센터직원들의 갑질 및 금품수수, 자체 점검과정에서 적발한 전직 직원의 보상금 편취 사건과 일부 직원들의 편법 보상 등의 비리 문제가 연이어 터지면서, 조직의 청렴성이 훼손되고 조직기강이 해이해졌다는 부정적 이미지가 확산되고 시민사회, 언론,서울시의회 등으로부터 조직내부 혁신을 강하게 요구받고 있다.
이와 관련, SH공사는 강도 높은 내부혁신으로 조직문화를 쇄신하고 비리를 근원적으로 차단하며 조직내 새로운 활력을 불러일으키기 위하여 첫 단계로 처장급 14명 등 간부직원 28명을 일선에서 퇴진시키고 교육파견 등을 시행할 예정이다.
간부직원의 일선퇴진에 이어서 그 간 준비해 온 두 번째 단계의 인사혁신을 조만간 시행할 계획이다. 그 동안 장기재직자 위주의 평가 및 승진체계가 조직혁신과 업무혁신을 가로막고 있는 장애였다고 보고 앞으로는 능력과 성과에 연계된 인사제도를 도입하여 능력을 갖추고 성과가 우수한 직원들이 우대 받는 조직문화를 노사가 함께 정착해 나가고자 한다.
구체적으로 개인별 과제를 부여하고 이에 대한 실적을 평가하는 방식의 고과시스템을 구축하며, 관리자들의 리더쉽 제고를 위하여 한층 정교하게 설계된 다면평가제 실시하고, 업무목표달성 촉진을 위한 코칭(coaching)제도도 확대 실시할 예정이다.
승진제도와 관련해서는 성과우수자 등에 대한 발탁승진제를 확대하며, 사회적 가치 향상을 위하여 현재 10%에 그치고 있는 여성관리자 비율을 2022년까지 22%로 단계적으로 제고해 나갈 예정이다.
또한 공사 중점추진전략과제 수행과 연계된 평가와 개인평가 결과 등 객관적이고 수용성 있는 기준에 의거 저성과자는 재교육의 기회를 부여하며, 격무・기피부서・중점과제수행 부서 지정 및 근무 직원 평가 우대 등의 제도도 도입할 예정이다.
이외에도 변화주도형 인재양성을 위하여 리더십 파이프라인을 구축, 직무역량 강화를 위한 교육과정 운영, 교육과 연계하여 전문직무에 대한 보직 경로를 설정한 경력개발 관리제도를 운영할 예정이다.
이번 인사혁신과 관련하여 김세용 SH공사 사장은 “SH공사는 1, 2단계 인사혁신을 성공적으로 완료할 것이며, 이에 만족하지 않고 끊임없이 혁신함으로써 명실공히 SH공사가 시민이 믿고 시민생활에 기여하는 시민기업으로 거듭날 것으로 약속한다”고 밝혔다.
