한국건설기술인협회 창립 30주년 기념 좌담회 지상중계
| 패널(가나다 순) : ◇좌장 김 종 훈 한미글로벌 회장 ◇참석 김 정 호 KDI 교수 김 종 현 해외건설협회 상무 김 태 황 한국건설경제산업학회 회장 김 형 관 연세대학교 교수 신 병 관 삼보기술단 대표 윤 태 양 포스코 건설 전무 이 복 남 서울대학교 교수 이 상 호 건설산업연구원 원장 이 한 우 현대건설 상무 이 현 수 서울대학교 교수 정 영 수 명지대학교 교수 정 채 교 국토부 기술정책과 과장 조 훈 희 고려대학교 교수 |
4차 산업혁명, 변화하는 건설환경 건술기술인의 미래는?
Beyond Construction…건설을 넘어 新-플랫폼 구축해야
한국건설기술인협회는 창립 30주년을 맞아 앞으로 가야할 좌표를 설정하기 위해 지난달 좌담회를 개최했다. 14명의 전문가가 세 시간여에 걸쳐 총 4개의 주제에 대 한 열띤 토론이 이어졌다. 그 내용을 정리했다. (자료제공_한국기술인협회)
■ 제1주제_4차 산업혁명과 건설
| 김형관 | 4차 산업혁명은 초연결성, 인공지능, 빅데이터 등이 키워드다. 건설회사를 지칭하는 계약자(Contractor)라는 용어는 건설산업이 얼마나 ‘연결’을 중시하는지 보여준다.
사업주체만 봐도 사업주, 대주단, 정부, 시공사, 보험회사, 운영회사 등 다양하다. 기획, 금융, 설계, 시공, 운영 및 유지관리 등 사업순서도 전 과정이 문제없이 이어져야 하고 전통적인 건설기술 외에도 3D프린팅, 로봇, 증강현실(AV) 및 가상현실(VR), 사물인터넷(IoT), 인공지능(AI) 등 비건설 기술까지 폭넓게 활용한다.
연결과 통합, 융합을 기반으로 제공되는 건설산업의 서비스는 국민들에게 좀 더 편안하고 안전하며 아름다운 고품질의 삶을 제공해 줄 것이다.
하지만 전통적인 건설산업 주체들은 진입장벽이 낮아진 극한 경쟁의 시대에서 성공하는 1%와 실패하는 99%로 운명이 갈린다.
건설산업도 준비가 필요하다. 핵심역량의 수성과 이를 토대로 새로운 비즈니스 모델을 제시해야 한다. 건설산업 첨단화의 주도권을 쥐려면 타 분야를 배우고 융합해야 한다.
첨단화 주도권 쥐려면 ‘융합’하라
시장에서는 종합역량 갖춘 전문가 원해
아직은 4차 산업혁명의 초기다. 산업부문별로, 특정 기업의 특정한 상품별로 놀라운 생산성 향상 사례가 쏟아져 나오고 있기 때문에 좀 더 길게 보면 거대한 생산성 혁명을 볼 수 있을 것이다.
4차 산업혁명은 융합혁명이다. 이 점에서 1차, 2차, 3차 산업혁명과 차별화된다. 융합은 크게 3가지 차원에서 볼 수 있다. 기술의 융합, 산업의 융합에 더하여 ‘가상세계와 현실세계의 융합’(CPS: Cyber Physical System)이 있다.
건설산업에서도 BIM은 ‘가상세계와 현실세계의 융합’을 통한 생산성 혁명의 도구가 될 수 있다. 4차 산업혁명은 비즈니스 모델 혁명이다. 비즈니스 모델 혁명의 결과 기업과 산업의 생태계 혁명도 불가피해졌다. 이같은 비즈니스 모델 혁명은 달리 말한다면 경영혁명이라고 할 수 있다.
4차 산업혁명은 글로벌 시스템 혁명이다. 제조공장의 해외 이전이 기존의 2차, 3차 산업혁명시대 패러다임이자 세계화의 흐름이었다면, 4차 산업혁명으로 인해 해외공장을 자국으로 이전하는 사례가 대규모로 발생할 수 있다.
하지만 건설산업처럼 규제가 많고, 파편화된 산업구조를 가진 산업은 4차 산업혁명의 수용 속도가 느리다.
4차 산업혁명을 촉진하기 위해서는 기술혁명과 경영혁명만이 아니라 제도혁명이 필요하다. 제도혁명의 방향은 ‘분업과 전문화’에서 ‘융합과 통합’이다. 4차 산업혁명에는 밝은 면만 있는 것이 아니다. 스마트공장이 확산될수록 제조업의 단순 기술 인력이나 기능인력 수는 더 줄어들 것이다. 건설산업에서도 유사한 일이 벌어질 가능성이 높다.
한국건설기술인협회는 이점을 주목해야 한다. 지난 30년간의 건설기술인력 구성이나 교육훈련시스템을 존속시키는 것으로는 4차 산업혁명을 대비할 수 없다.
| 정영수 | 건설기술인 개인적 역량은 뛰어나다. 반면 매뉴얼 기반은 부족하다. 정보시스템에 기반한 역량 향상이 바로 4차 산업혁명이다. 먼저, 기술의 확산이 필요하다.
BIM은 과거엔 소수만 썼지만 지금은 보편화됐다. 더 이상 소수만 점유할 수 없다. 다음은 데이터 축적방식이다. 지금은 본인의 의사와 무관하게 데이터가 만들어지고 쌓인다.
건설기성만 해도 사람ㆍ기계의 움직임을 센서로 측정하면 자동으로 체크할 수 있다. 세계적으로 BIM, 플랜트 등 산업정보표준을 선점하기 위한 경쟁이 치열하다.
기획, 구매, 시공 등 경계를 넘어 건설 라이프사이클 전체를 포괄해서 정보를 축적하고 개인이나 조직, 기업을 넘어 공유하면서 경쟁해야 한다.
정리하자면, 우리가 정보표준화 노력과 함께 데이터 기반의 업무를 계속 수정해 나가야 되고, 향후 타 산업과 경쟁할 수 있는 역량을 갖춰야 된다는 것이다.
■ 제2주제_글로벌 시장이 요구하는 기술과 국내 기술 역량
| 이복남 | 시장이 요구하는 건설기술과 국내기업들이 보유한 기술역량에는 차이가 있다. 시장의 수요가 변했다. 팔ㆍ다리 역할을 넘어 머리 역할까지 요구한다.
지금의 시장을 잘 소화하는 보편적인 기술인보다 시장을 만들어내고 사업을 기획하고 관리할 수 있는 역량을 갖춘 리더급 혹은 책임자급을 선호한다.
국내ㆍ외를 막론하고 새로운 건설상품을 기획하고 창출하는 창의력을 갖춘 기술인을 요구한다. 그러나 현재 이러한 공급체계는 갖춰져 있지 않다.
시장과 기업이 요구하는 기술과는 상당한 미스매칭이다. 대학의 기초교육이나 재교육기관, 기업의 인재양성프로그램은 이런 신수요를 만족시킬만한 수준이 못된다.
기존 기술인들에게 새로운 지식을 습득시키는데 한국건설기술인협회의 선도적인 역할을 기대한다.
| 윤태양 | 건설사가 제일 문제점으로 느끼는 바가 기술의 전문성이 부족이다. 대부분의 건설사들이 천편일률적으로 제네콘 역할만 하고 있고 대부분의 기술이나 설계가 외부에 있다.
특히 선택과 집중이 안됐기 때문에 저가수주밖에 할 수 없다. 어떤 방법이 됐든 각 건설사의 본래 경쟁력을 살려서 경쟁력을 가질 수 있는 분야를 선택과 집중해서 선정한 다음에 그 분야에 지속적인 기술의 축적이 필요하다.
지금 우리나라 건설은 설계에서 유지관리까지를 포함하는 전 공정 경험이 없기 때문에 결국 개념설계를 못하고, 경쟁력 있는 기술개발은 쉽지 않다.
해외로 나가기 위해서는 지역전문가의 육성도 굉장히 필요하고, 파이낸싱을 포함한 사업개발능력도 중요하다.
‘Digitalization’은 너무나 중요하기 때문에 이 부분을 간과해서는 거의 존재의 가치를 잃어버릴 수밖에 없다. 우리가 도메인을 가지고 있기 때문에 얼마든지 새로운 비즈니스 모델을 창출할 수 있는 기회가 있을 것으로 보이는데 그 분야에 너무 소홀한 것 같아서 아쉽다.
| 신병관 | 우선 발표하신 이복남 교수님께서 하신 말씀 중에 참 와 닿는 게 팔다리 그리고 머리의 역할이 각각 다른데 머리를 담당해줄 사람이 너무나 부족하다는 말이다. 현장에 근무하면서 직접적으로 와 닿는 현실이다.
우리가 해외진출을 하는 이유는 수익 창출이다. 따라서 가장 좋은 방법은 투자개발형 사업으로 가는 길인데 글로벌 시장은 법률, 금융, 회계 등이 종합된 기술, 거기에 언어의 기술까지 갖고 있어야 한다.
글로벌 건설기술 역량을 키우려면 사업의 발굴, 개발, 금융조달, 건설 및 유지관리 등 올라운드 플레이이어의 역량을 갖춰야 한다. 국내에서 축적된 민간투자사업 경험을 바탕으로 해외에 진출해야 한다. 정부 내에도 글로벌 건설 전문가를 둬야 한다. 양질의 컨설팅 인력 양성도 중요하다. 정부가 엔지니어링 대가를 제대로 줘야 건설산업이 건강해진다.
| 김종현 | 지금은 건설기술경쟁력 분석방식에 대한 새로운 시도가 필요한 시기다. 미국을 기준으로 해서 우리 건설산업의 경쟁력을 평가하는 방식을 바꿔야 한다.
국가별 맞춤형 경쟁력 분석이 필요한 시기다. 일본에서는 이미 인도네시아와 베트남에서 한국기업의 경쟁력 분석을 위해서 현지 발주처, 종합건설 제네콘을 대상으로 방문 및 면담을 실시한 우리 한국기업의 장단점을 분석한 보고서를 2년 전에 낸 바 있다.
국가별 맞춤형 기술이 먼저 선행되어야지만 글로벌 시장이 요구하는 기술과 국내기술역량에 대한 비교분석이 가능하다.
4차 산업혁명을 주도하고 있는 글로벌기업의 공통점은 인수합병을 통해서 사업기획에서부터 운영서비스단계로 가는 토털서비스로 탈바꿈하고 있다는 점이다.
또 하나는 우리 건설기술인의 기술 수준 향상을 위해 외국기술인과 협업을 확대해서 선진기술을 빨리 배우고 습득해야 하며, 정부에서 지원하는 교육도 창의성과 융ㆍ복합을 중시하는 스마트 인력을 양성하는 쪽으로 패러다임을 바꿔야 한다. 4차 산업과 관련된 여러 교육인프라 구축에 정부가 많은 투자와 관심을 가져주셨으면 한다.
형식적인 교육은 건설산업 발전 저해
기술인협, 건설기술인 교육기능 강화해야
■ 제3주제_건설기술정책 추진 방향
| 정채교 | 지난해 건설투자의 국내총생산(GDP) 성장기여도는 57%다. 반면 제조업 대비 건설업의 노동생산성은 53.2%에 그친다.
해외건설 진출규모는 세계 5위지만 지난해 해외수주 증가율은 39%나 꺾였다. 전체 건설기술인은 79만명이지만 40대 이상이 75.1%다.
건설산업은 국민경제를 선도하는 간판산업에서 사양산업으로 전락할 위기에 놓여있다. 시공 중심의 건설시장으로 인해 엔지니어링 기술경쟁력은 미국 대비 80%에 머물고 있다.
국토부는 건설엔지니어링 경쟁력 제고를 위해 공공기관 15개 사업을 대상으로 종합심사낙찰제 시범사업을 진행 중이며 고부가가치의 건설사업관리(CM) 활성화 차원에서 건설기술진흥법 시행령을 개정해 CM 대상을 기본설계까지 확대할 계획이다.
또 4차 산업혁명에 대응한 스마트 건설기술 확보를 위해 오는 2019년부터 2026년까지 ▷스마트 건설 자동화(1천770억원) ▷IoT 유지관리(1천600억원) ▷대규모ㆍ고난이도 메가스트럭쳐(2천275억원) 분야에 R&D를 추진할 계획이다.
건설기술인의 경쟁력 강화를 위해서 건설인력 전환교육과 유능한 청년 기술인 양성, 기술인 변별력 강화를 추진할 방침이다. 제도개선의 경우 건설산업 경쟁력 진단용역을 통해 종합적인 개선지점을 찾고 있다. 하나만 바꾸면 균형이 깨진다.
| 김정호 | 미국의 경우, 웨어러블 센서를 활용해 안전문제를 해결하고, 가상현실(VR)을 통해 설계.시공 간 괴리문제를 차단하고 있다.
우리가 건설현장에 쓸 수 있는 기술이 무엇인지, 우리 현장의 문제는 무엇인지, 무엇을 더 개선하면 현장에서 안전성과 생산성을 높일 수 있는지 실증연구가 필요하다.
공사 관리도 외국의 경우 PC하나만 가지고도 현장관리와 공정관리가 가능한데, 우리나라에서도 가능한지 의문점이 있다.
4차 산업혁명은 데이터 혁명이라고도 한다. 따라서 데이터에 들어가는 자료의 신뢰성을 상당히 높일 필요가 있다.
아직은 모호하다보니 4차 산업 기술의 현장적용에 제약이 있다. 결국 민간에서 하기는 좀 벅차고 정부가 종합기획안을 만들어 추진해야 한다. 그래야 어떤 건설인력을 개발하고 교육할 지도 답이 나온다.
| 김태황 | 김정호 교수님 말씀하신 부분이 이번에 제6차 건설기술진흥 기본계획에 충분히 담길 수 있으면 좋겠다는 바람을 담아 제안하겠다.
제6차 건설기술진흥계획에는 제도와 기술인, 기술 등 3가지 축이 담겨야 한다.
먼저 제도적인 측면에서 우리나라의 건설기술제도가 현실의 기술을 충분히 수용하고 있는지, 걸림돌은 무엇인지 검토해봐야 한다. 예를 들면 방의 구조에 따라 들어올 사람의 수가 정해지는 게 아니라 들어올 사람이 정해지면 그 수에 따라서 방의 구조가 바뀔 수 있도록 해야 되지 않느냐는 것이다.
제도 안에서 기술개발이 아니라 새로운 기술개발을 지원해줄 수 있는 제도를 어떻게 잘 만들 수 있을지 고민해야 한다. 이는 정부 교육정책에도 반영돼야 한다.
건설기술인력 관리를 국토교통부가 아닌 고용노동부가 하는 것도 문제다. 고령인력도 퇴출 대상이 아니라 갈등조정자 등 경험을 활용할 수 있는 분야에 써야 한다.
건설기술을 실증할 수 있는 테스트베드타운도 필요하다.
두 번째, 기술인의 측면이다. 빌게이츠까지 가지 않더라도 건설기술 인력에 정말 비전을 가지고 꿈을 펼쳐보겠다는 인력을 키워보자.
국토부에서 산학협력을 통해 특정 학교를 선정해서 그 학교에 어떤 전제조건을 걸고 커리큘럼이라든지 혹은 진로에 대한 학교의 지원이라든지 매칭 펀드를 해서 소수의 건설기업가를 키워나갈 수 있고, 기술 인력을 키워나갈 수 있는 프로그램에 예산을 투입해볼 수 있지 않을까 한다. 고령인력을 활용하는 것도 방법이다.
이 부분은 한국건설기술인협회에서 할 수 있을 것 같은데, 퇴직기술자나 고령인력의 경력을 카테고리화시켜 활용 방안을 만들면 산업에 기여할 수 있는 그리고 후학들에게 전해줄 수 있는 경험치를 만들 수 있다고 본다.
세 번째 기술부문이다. 한국건설기술인협회와 관련 우리 단체들이 공통으로 기술개발의 원천을 발굴하고 육성할 수 있는 방안을 깊게 고민해 봐야 한다.
이와 더불어 성공률이 좀 낮다 하더라도 실제로 새로운 기술을 적용해 볼 수 있는 부분들을 제안해보면 어떨까 하는 생각이다.
■ 제4주제_국내 건설과 건설기술인의 미래, 그리고 건설기술인이 가야 할 길
| 조훈희 | 현재 우리나라 건설산업의 정량적 지표는 사실 그리 나빠 보이지 않는다. 그러나 방향성을 보면 건설산업의 미래는 결코 밝지 않다.
매킨지글로벌연구소(MGI)에 따르면 지난 20년간 건설부문의 노동생산성 증가율이 전 세계적으로 1%에 머물러 있는 반면 같은 기간산업 전체평균은 2.8%였다.
지난 5월 기준 생산자물가지수는 102.17인데 비해 건설공사비지수는 120.59였다. 이는 건설산업이 수십년 간 노동생산성 증가 없이 물가만 올랐다는 의미다.
고등학생과 일반인을 대상으로 건설업과 건설종사자에 대한 이미지 조사에선 부정적인 이미지 비율이 높았다.
무언가를 변화시키려다보면 다른 부작용과 저항으로 ‘기형적인 변화’만 가져왔다. 이쪽 걸 빼서 저쪽을 주는 ‘제로섬게임’만 해왔기 때문이다.
무엇보다 똑똑한 아이들이 많이 와야 건설산업의 미래가 보인다. 대학과 산업과의 실질적인 교류를 해야 한다. 고대만 해도 공대에 7개의 계약학과가 있지만 건설업은 없다. 4년제 대졸 신입사원이 입사 후 실무에 투입되는데 평균 19.5개월이 걸리고 1인당 재교육비용은 6천88만원이다.
| 이복남 | 우리나라 건설에 원천기술이 있는가? 없다! 국내시장에서 한 번도 요구하지 않았기 때문이다. 문제는 해외로 진출하려니 그 기술을 요구받고 있다는 것이다. 기술인의 경쟁무대가 해외로 완전히 바뀌었다. 건설기술인 스스로가 시장을 찾아가거나 만들어내야 하는 시대다.
국내 건설기술인이 가야할 길은 이미 정해져 있다. 기술의 발전 방향도 가야할 길을 더 빨리, 그리고 더 멀리 갈 수 있도록 무게 중심을 둬야 한다. 그러기 위해서는 건설이라는 울타리를 걷어내고 타 산업, 타 기술과의 융합과 협력을 해야 한다.
정부와 산업, 그리고 기업이 무엇을 해 주기를 기다리기보다 기술인 스스로가 어떤 기술과 지식으로 사회와 기업을 변화시킬 수 있는지에 대한 고민이 필요한 시대다. 기술과 지식에 대한 학습 욕구를 끊임없이 본인과 산업에 적극적으로 요구해야 한다.
한국 건설과 건설기술인의 미래는 기존의 건설기술인에게 달려있다. 재교육 프로그램을 강화해야 한다. 더불어 발주자 교육도 하자. 발주자가 훌륭해야 시장도 진보한다.
미래를 이끌어가는 것은 결국 ‘사람’
건설기술 교육도 ‘영재교육’ 도입해야
건설산업의 경쟁력은 건설기술인의 역량에 따라서 결정된다. 4차 산업혁명 시대에는 새 기술을 제대로 습득해 활용하는 능력이 중요하다. 교육체계의 혁신이 정말 필요하다.
재교육과 영재교육을 하자. 이미 다른 분야는 그렇게 하고 있다. 1명의 천재 수학자가 1천명의 수학자를 키운다. 일자리를 만들어내는 기술인이 필요하다. 교육 혁신 없이는 어려운 문제다.
우리 건설기술인의 미래를 위한 준비를 딱 한 마디로 하면 “beyond construction” 즉, 건설을 넘어서야 한다. 건설을 넘어서기 위해서는 가장 먼저 산업 간의 벽, 세대 간의 벽, 중소기업 간의 벽 이런 것들을 깨뜨리고, 플랫폼을 창출해내야 한다.
우버 택시는 택시가 한 대도 없고, ‘에어비앤비’는 아파트 한 채도 없다. 이들은 플랫폼으로 세상을 움직인다. 건설산업도 플랫폼을 구축해야 한다.
그런 관점에서 한국건설기술인협회의 역할이 생기는 것이다. 더 이상 경력관리 업무가 중심이 아니다. 건설기술인의 진로관리를 해야 하고 더 나아가서는 스타트업을 지원해주는 것이다. 그래서 지금의 기술인들이 아무런 문제없이 계속 “going concern” 해 나갈 수 있는 시대가 왔으면 좋겠다.
| 이한우 | 건설현장은 기술자보다 매니저가 대접받는다. 모든 현장이 원가 중심으로 흘러가기 때문이다. 결국 원가 관리를 잘하는 사람이 우수한 인재로 대접받고 있다. 이래선 건설기술의 미래가 밝지 않다.
우선 기술경쟁 기반의 적정공사비가 필요하다. 건설은 공공재다. 정부가 건설현장의 생산성 개선 목표를 제시하고 인센티브로 이끌어야 한다.
싱가포르 생산성위원회는 연면적 대비 건설투입인력 저감, 선조립공법 비율, 에너지 저감, 건설재해 저감 목표를 제시해준다. 건설사들은 그 목표를 위해 기술투자를 하고 관련 전문업체를 쓴다. 국가에서 이런 환경을 조성해 주면 공공뿐만 아니라 민간도 따라가게 된다.
종합건설업은 매니지먼트와 엔지니어를 육성하고 전문건설업은 실질적인 요소기술을 개발해 지속적인 자동화와 함께 청년기술자 양성에 노력해야 한다.
그리고 우리 건설기술인 스스로 엔지니어로서 자부심과 위상을 키우고 기술과 건설의 융합을 통한 글로벌 선진 경쟁력 제고에 매진해야 한다.
과거 20~30년 동안 건설업은 변화가 가장 미흡한 노동집약적인 산업 분야였다. 앞으로 제조업이나 IT산업과 더불어 4차 산업혁명의 중심에 서서 청년들에게 어필하는 젊고 매력적인 산업으로 거듭나야 한다.
정리= 한국건설신문 이오주은 기자 yoje@
