한샘은 2019년에 10조 경영시스템을 구축할 계획이다.
이를 위해 사업본부별 책임경영체계를 갖춰가고 전략기획실 기능을 강화시킨다.
최양하 회장은 신년사를 통해 “ 올해는 지난 해를 돌이켜보고 변화하는 시장 상황 속에서 회사의 경쟁력을 키우고 새로운 기업문화를 만들어 나가야 할 것”이라고 밝혔다.
2019년 경영방침으로 고객감동 경영체계 구축한다.
단지 양품의 수준이 아니라 명품 수준으로 만들어 ‘역시 한샘 제품은 다르다’는 평가를 소비자로부터 듣도록 하며, 이를 통해 단골고객 50%에 도전하도록 한다는 방침이다.
또한 미래의 신성장 사업 개발이다.
세계에 없는 비즈니스 모델인 건재패키지 사업을 완성하여 우리가 목표로 하는 5일 시공에, 소비자 금융 지원, A/S 품질보증을 이룬다면 어느 업체도 따라오지 못하는 굳건한 경쟁력을 갖출 계획이다.
또 오프라인을 위한 온라인(O4O) 사이트 구축을 통해 온라인 혁신을 이루고 유통 경쟁력을 강화한다는 방침이다.
최양하 회장은 “지금까지의 한샘이 앞만 보고 열심히 일하는 회사였다면 앞으로의 한샘은 회사를 둘러싸고 있는 이해당사자들은 즉, 고객, 사원, 주주, 판매점, 협력회사, 관공서, 지역사회로부터 사랑 받고 존경 받는 회사가 되겠다”고 밝혔다.
이를 통해 한샘은 ‘주거환경 개선을 통한 인류발전에 공헌’하고, 미션인 ‘주거환경 부문 최강 기업’을 만들 계획이다.

김덕수 기자 다른기사 보기